FAPL.ru — Английская Премьер-Лига

В наше время английские клубы меняют тренеров как печатки. В чем же причина того, что они так быстро теряют веру в приглашенного специалиста? Постараемся разобраться в причинах и следствиях.

Сэр Алекс Фергюсон мог быть лучшим менеджером Великобритании на протяжении 25 лет, но даже он допустил ошибку, когда пришло время выбирать себе преемника в "Манчестер Юнайтед".

Дэвид Мойес продержался всего десять месяцев после того, как Фергюсон пригласил его в свой дом в Уинслоу и сообщил, что ему достается самая большая работа в английском футболе.

Мойес был в числе 12 менеджеров Премьер-Лиги, уволенных в сезоне 2013/14 — самый высокий показатель за десять последних лет. В этом сезоне (данные на конец мая 2015 года) в четырех английских дивизионах было уволено 48 менеджеров. Это самый высокий показатель за 13 последних лет, и второй результат в истории после рекордных 53-х увольнений в сезоне 2001/02.

С рекордными деньгами, которые приходят в английский футбол, Ассоциация Менеджеров осознает неустойчивый характер всей индустрии. Владельцы клубов продолжают терять терпение со своими тренерами.

Но отсюда рождается вопрос: а правильный ли выбор делают клубы изначально?

Если ли связь между назначением и увольнением?

Исполнительный директор "Саутгемптона" Лес Рид, также недолго работавший менеджером "Чарльтона" в 2006, имеет свое мнение на этот счет.

"Количество увольнений напрямую связано с тем фактом, что клубы не имеют системы, по которой они назначают тренеров" - говорит он в интервью BBC Sport.

"Часто это выглядит необдуманным решением. Менеджера либо увольняют, либо он сам покидает клуб, после чего начинается паника. Очень мало кто преуспевает в планировании. Мы попытались добиться этого в "Саутгемптоне" и имеем хорошие результаты".

С этим трудно поспорить. С тех пор, как Рид пришел в клуб в 2010 году, "Саутгемптон" вырос с уровня Лиги Один до седьмого места в Премьер-Лиге нынешнего розыгрыша.

В ходе этого времени они назначили трех менеджеров (Найджела Адкинса, Маурисио Почеттино и Рональда Кумана), и каждому удалось сделать со "святыми" шаг вперед.

"У нас есть конкретный профиль тренера, подходящего нашему клубу, и так мы ищем каждого нового из них" - объясняет Рид.

Один из их бывших боссов, Почеттино, сейчас работает в "Тоттенхэме", где с планированием всегда были проблемы.

Председатель правления Даниэль Леви сейчас работает со своим девятым менеджером (с 2001 года правления). Дамьен Комолли, работавший в "Тоттенхэме" с 2005 по 2008 год, говорит, что отсутствие видения будущего у руководства было частью проблемы.

Он также признает, что допустил ошибку, назначив Хуанде Рамоса тренером в 2007 году. Испанец продержался на своей должности только один год.

"До его прихода я не осознавал, каким культурным шоком может стать Премьер-Лига для человека, добивавшегося успеха в "Севилье". Ему не удалось адаптироваться к английской игре, игре и, особенно, к игрокам", - рассказывает Комолли.

В новом докладе Ассоциации Менеджеров о том, как английские клубы назначают тренеров, есть слова о том, что сама Ассоциация желает "помогать клубам находить лучших и наиболее подходящих кандидатов, что должно привнести стабильность не только в них, но и в карьеры самих тренеров".

Но в индустрии, где средняя продолжительность работы менеджера — 15 месяцев, по мнению Ассоциации, клубы предпочитают назначить тех, кого они просто хорошо знают.

Так как же назначают менеджеров?

Комолли, который также был "директором футбольной стратегии" в "Ливерпуле с 2010 по 2012, провел немало тренерский собеседований и помнит о том, как один кандидат едва дотянул до конца самого интервью.

"Председатель правления задал вопрос: "Каким будет ваше первое решение в клубе?" Менеджер сказал о желании избавиться от лучшего игрока, что совсем не понравилось совету директоров".

По крайней мере, потенциальный тренер дошел до стадии самого собеседования. Ассоциация Менеджеров уверяет в том, что клубы нуждаются в более эффективном и открытом процессе выбора кандидатов.

Очевидно, что главной преградой является тот факт, что многие вакантные должности не оглашаются, как таковые. Кажется, в этом нет необходимости. Председатель правления "Ноттс Каунти" Рэй Трю говорит, что звонки от агентов менеджеров ему приходят еще до того, как действующий наставник получает увольнение.

По мнению Ассоциации Менеджеров, когда клуб-таки увольняет тренера, то получает порядка сотни "серьезных" предложений от возможных кандидатов.

Как человек, заработавший свои деньги в рекрутинге, Трю считает, что при выборе менеджера нужно расширять кругозор. Во времена, когда часто поднимается вопрос недостатка чернокожих тренеров в Англии, Трю за пять лет руководства назначил четырех таковых.

"Тебе нужно серьезно изучать все резюме, потому что среди них можно найти одного особенного кандидата, на которого ты изначально не обратил внимания" - говорит он.

Трю, который также за годы правления уволил семерых наставников, но не стал делать того же с Рикардо Монисом, несмотря на вылет в Лигу Один, убежден, что другие клубы недостаточно скрупулезно подходят к этому вопросу.

"У других клубов могут быть сомнения. Но если они ответственно относятся к своей работе, то должны рассматривать широкий список кандидатов и относиться к ним одинаково".

Рид, бывший технический директор Футбольной Ассоциации, говорит, что более прозрачная система отбора менеджеров должна помочь избежать системы собеседований, которые уже принесли футболу немало вреда.

"Наставляя молодых менеджеров, более опытные специалисты обычно объясняют им, что день их максимально сильной позиции в клубе — день первого собеседования. Советуют им получить как можно больший контроль", - объясняет 62-летний функционер.

"На выходе получается, что собеседование с клубом проводит менеджер. Может, в этом и есть ключевая ошибка? Они должны думать о том, где они хотят находиться спустя десять лет, и какой тренер им нужен для этого".

Почему же так много увольнений?

В сравнении с сезоном 2013/14, количество увольнений на уровне Премьер-Лиги упало с 13 до пяти, но желание клубов ниже рангом поскорее попасть в элиту и поспеть к новому телевизионному контракту привело у увеличению показателей в Чемпионшипе.

Увольнение Стива Маккларена из "Дерби Каунти" довело общий показатель до двадцати — рекордное число в истории. Средняя "жизнь" менеджера в Чемпионшипе (по данным на конец марта) составляет всего 11 месяцев. Ассоциация Менеджеров называет такие показатели "волнительно низкими".

Один из соблазнов для руководителей клубов в том, что у них всегда есть альтернатива. Наблюдая изменение статистики, председатель правления Ассоциации Менеджеров Ричард Биван обвиняет президентов в том, что они делают тренерские ставки, словно находятся в казино.

Ассоциация Менеджеров имеет в своем составе 375 членов — как минимум, 140 из них находятся в поиске работы, в то время как четыре дивизиона английского футбола могут предложить только 92 места. И это если не считать иностранных тренеров, прежде не работавших в Англии — как, к примеру, голландец Дик Адвокат, который помог "Сандерленду" избежать вылета в нынешнем сезоне.

Комолли считает, что увольнения наиболее вероятны посреди сезона, когда над клубами нависает большее давление, а сменщиков нужно искать в быстром ритме.

"Сандерленд", назначивший своих четырех последних менеджеров по ходу сезона, выступает хорошим тому примером.

"Увольнения происходят из-за необходимости в результатах. Но что есть "успех"? - вопрошает Комолли. - "Это вопрос ожиданий. А если ожидания нереальны, то, конечно, клуб будет постоянно делать смены на тренерском посту. Тем не менее они ничего не добьются, потому "успех" вытекает из стабильности".

Говоря о более низком уровне, Трю объясняет, что здесь многие решение осложняются финансовыми угрозами для клубов.

"Я требовательный руководитель" - отмечает он. - "Я устанавливаю нужные, на мой взгляд, стандарты для этого клуба. Если команда им не соответствует, то кто-то должен за это заплатить".

"В обществе и футболе мы становимся менее толерантными из-за денег, которые сейчас есть в игре".

"Да, вы можете посмотреть на то, сколько лет и матчей сэр Алекс провел в "Манчестер Юнайтед", но в клубах вроде "Ноттс Каунти" все немного по-другому. Если в Лиге Один и Лиге Два болельщики становятся недовольными каким-то менеджером, они могут перестать ходить на стадион, что сильно ударит по общему доходу".

Что может быть сделано для улучшения ситуации?

Ассоциация Менеджеров говорит о том, что есть несколько преград: от плохой системы отбора на те или иные роли до влияния агентов.

Они также считают, что проблемой может быть само руководство клуба. Всегда ли председатель правления достаточно компетентен для того, чтобы выбирать менеджера в свою команду?

Помимо этого, появление в английском футболе спортивных директоров в некоторых случаях может вести к проблемам с распределением полномочий в менеджменте клубов.

"Я не думаю, что недостаток объективности и чрезмерные эмоции могут в процессе участвует председатель правления. Но если у тебя есть компетентный спортивной директор — и Лес Рид выступает отличным примером — то у тебя также есть преимущество".

"Советы директоров, как правило, люди не футбольные — они не тратят свое время на путешествия по миру и изучения игры. Это вопрос знания рынка".

"Роль футбольного директора не заканчивается на знании игроков. Она также о том, чтобы знать обо всем, что происходит в спорте самого высокого уровня. Люди как Лес или Чики (Чики Бегиристайн — футбольный директор в "Манчестер Сити") всегда будут в курсе того, какой тренер в какой стране демонстрирует отличные результаты".

Комолли добавляет: "Это также возвращает к вопросу о том, какое у тебя видение процесса развития. Это определенно была проблема в "Тоттенхэме", и также проблема в ряде клубов Футбольной Лиги".

Можно сказать, что в чем-то Премьер-Лига следует данным советам. И "Бернли", и КПР не стали отказываться от своих менеджеров — Шона Дайча и Криса Рэмси — после вылета их команд в Чемпионшип.

"Суонси" и "Стоук" провели свои самые успешные сезоны в Премьер-Лиге, назначив специалистов, которые подходили под их игровую философию.

Но на каждого Гарри Монка или Марка Хьюза есть свой Найджел Клаф. Выхода в полуфинал Кубка Лиги и плей-офф Лиги Один было недостаточно для "Шеффилд Юнайтед", чтобы продолжить сотрудничество со своим менеджером.

Учитывая власть результатов, жизнь футбольного тренера всегда будет нестабильной. Спросите Дэвида Мойеса.

Материал BBC, перевод Ивана Громикова